战略联盟 · 国际化 · 数字化转型 · 1999—2025
从战略联盟到数字化转型,一条克制的实证主线。清华大学经管学院李东红教授二十六年公开研究的系统梳理——案例驱动,跨产业对照,不做规范性论断。
清华大学经济管理学院
创新创业与战略系 · 全球产业研究院
管理学博士(中国人民大学,1999),清华大学经济管理学院创新创业与战略系教授、博士生导师。1999 年起任教于清华经管,先后任助理教授、副教授、长聘副教授、教授,现兼任清华大学全球产业研究院副院长、全球贸易与产业竞争力研究中心副主任。
2001-2002 年法国 HEC Paris 访问学者,2009 年美国 MIT Sloan 国际访问教师。主讲《战略管理》《数字化战略》等课程。主持 5 项国家自然科学基金项目,发表学术论文 90 余篇,主持开发教学案例 80 余个,其中 17 篇英文版被收入哈佛商学院案例库。三获《管理世界》"十佳"优秀论文奖(2020/2021/2025)。
作品总数
12 篇
研究跨度
2004—2025
研究脉络
6 条
最枢纽作品
战略联盟
跨脉络
2 条主题
研究脉络
从 2006 年与法国学者合著《战略联盟》起即为长期主线;延伸至 TD 产业联盟、国家产业技术创新战略联盟、本土与境外竞合关系。
中国企业海外子公司知识转移、跨境技术并购、节点城市与"一带一路"产能合作——国际化不是产能搬运,是产业升级。
《哈佛商业评论》"五大陷阱"诊断框架 + 万华、福田、越秀等案例追踪。强调业务数字化先于数字化业务,警惕工具崇拜。
从丰田超模块化到百度 Apollo 跨界网络治理,持续追问:复杂竞合关系下,新兴创新生态系统如何协调?
主持开发 80+ 教学案例、17 篇英文版进入哈佛案例库;教育部"企业案例研究基地"首席专家。提出"案例开发五大痛点"。
智能制造、绿色化、专精特新——产业升级不是单点技术,是产业-城市-资本-人才的系统协奏。
核心命题
“中国企业的成长史,本质上是中国制度变迁的微观映射。”
“战略联盟的真正考验,不在签约时,而在治理结构遭遇异常合作博弈时。”
“丰田真正的创新优势,不在产品模块化,在组织本身的超模块化。”
“产业技术创新联盟的核心矛盾,是公共品属性与私人收益激励的张力。”
“简单地立足于现有的产业和产能基础推进产业和产能走出去,必然存在着很强的脆弱性和不确定性。”
“跨界并购成败的真正分水岭,不在出价,在并购后的"双向赋能"机制。”
“生态战略真正的考验,不是生态建立时的扩张,是生态成熟后能否保持代谢。”
“数字化转型不是企业堆砌大量数字化工具就可以顺利完成的。”
代表作品
点击作品展开详情、关联理论、发散思考“战略管理研究的克制,在于不告诉企业"应该做什么",而在于揭示"在什么条件下哪种安排更适配"。”
李东红
李东红研究方法论 · 公开访谈整理